Tatuatorstwo, czyli zainwestuj w salon tatuażu
Certyfikowane uprawnienia elektryczne dla każdego
Czytaj więcej
Formy władzy w relacjach przełożony – podwładny
Spis treści:
Niniejszy artykuł pod tytułem Kaizen zorientowany na zespół nie stanowi porady, ani nie jest materiałem edukacyjnym, a jedynie przedstawia wyłącznie opinię jego autora. Oznacza to, że wszystkie informacje, które u nas znajdziesz na temat Kaizen zorientowany na zespół należy traktować jako forma rozrywkowa, a każdą decyzję podejmować wyłącznie samodzielnie w oparciu o właśne doświadczenie oraz rozsądek. Nie tylko nie zachęcamy, ale wręcz odradzamy wykorzystywanie znalezionych tutaj informacji w każdym celu i w każdej sferze życia prywatnego oraz zawodowego.
Przełożony z racji sprawowanej funkcji ma dużą władzę w pracy. Nie tylko podejmuje istotne decyzje związane z funkcjonowaniem i rozwojem firmy, kontroluje też i wpływa na zachowanie i działanie podwładnych.
Formy władzy
- Władza nagradzania, decyduje o awansie i wynagrodzeniu pracownika, może go motywować i chwalić
- Władza wymuszania, nakłania pracownika do działań nie akceptowanych przez niego
- Władza eksperta, szef jest znawcą tematu i działa z pozycji autorytetu
- Władza z mocy prawa, pracownik uznaje rolę i polecenia przełożonego
- Władza odniesienia, szef jest wzorem do naśladowania
Konsekwencje władzy
- Władza może być destrukcyjna, gdy opiera się na sankcjach i kontroli. Wywołuje w zespole pracowników uległość i wycofanie.
- Władza może być produktywna, kiedy odpowiednio wykorzystuje formy wynagradzania i nagradzania pracowników w zamian za dobrze wykonaną pracę
- Władza scala, gdy bazuje na lojalności i poczuciu celowości szefa i pracowników.
Jedynie władza, która opiera się na wzajemnym szacunku przełożonego i pracowników przynosi korzyści.
